Table des matières:
- Définition - Que signifie la fuite des cerveaux à la retraite (RBD)?
- Techopedia explique la fuite des cerveaux à la retraite (RBD)
Définition - Que signifie la fuite des cerveaux à la retraite (RBD)?
Le terme «fuite des cerveaux à la retraite» (RBD) a été appliqué aux technologies de l'information et à d'autres industries en référence aux changements de personnel générationnels qui peuvent avoir un effet négatif sur les entreprises. L'idée d'une fuite des cerveaux à la retraite est que les résultats naturels de la retraite générationnelle peuvent créer une sorte de «vide de talents» ou un manque de talents disponibles pour les entreprises.
Techopedia explique la fuite des cerveaux à la retraite (RBD)
L'une des principales composantes de la fuite des cerveaux à la retraite concerne la sagesse et l'expérience qu'un travailleur de carrière accumule au cours de sa vie. L'idée est qu'un montant de retraite plus élevé que d'habitude enlève une plus grande partie de ces connaissances agrégées, et les entreprises doivent remplacer ce talent par une série de débutants ou de travailleurs moins qualifiés et expérimentés.
Certains experts prédisent que le pire exemple de fuite des cerveaux à la retraite se produira au cours des 5 à 20 prochaines années alors que la génération des baby-boomers prendra sa retraite. Cependant, ces prévisions peuvent être quelque peu nuancées par l'idée que, dans une économie en baisse, les travailleurs peuvent choisir de travailler au-delà de leur âge normal de retraite.
En général, l'idée d'une fuite des cerveaux à la retraite fait partie de l'évaluation de la façon dont les entreprises considèrent les travailleurs humains qui alimentent leurs opérations commerciales. Certains dirigeants et conseils de direction d'entreprise ont tendance à mettre trop l'accent sur un effectif comme un ensemble de ressources, plutôt que de penser aux personnes impliquées en tant qu'individus. Une partie du défi, pour de nombreuses entreprises, est de trouver de nouvelles façons de se connecter avec des employés potentiels individuels et de mettre davantage l'accent «humain» sur les ressources humaines.
