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Définition - Que signifie le modèle de référence de performance (PRM)?
Un modèle de référence de performance (PRM) est l'un des nombreux modèles de référence utilisés pour décrire l'architecture d'entreprise fédérale, qui fournit une méthodologie pour l'acquisition informatique au sein du gouvernement américain. Le modèle de référence de performance est un modèle standardisé pour mesurer la performance des principaux investissements informatiques ainsi que leur contribution à la performance du programme.
Techopedia explique le modèle de référence de performance (PRM)
Les trois objectifs du PRM sont d'améliorer la prise de décision quotidienne et stratégique, d'améliorer la compréhension et la description des intrants et des extrants afin de les aligner pour une «ligne de visée» claire aux résultats souhaités, et d'identifier les opportunités d'amélioration des performances pour une grande variété de structures et de frontières organisationnelles traditionnelles. Les approches existantes utilisées sont les suivantes: Tableau de bord équilibré: Il s'agit d'un rapport d'un mélange de mesures financières et non financières par rapport aux valeurs cibles sous la forme d'un résumé succinct capturant les informations les plus pertinentes. Critères Baldrige: Il s'agit d'une méthodologie pour atteindre l'excellence en affaires. Méthodologie de mesure de la valeur: Il s'agit d'un outil pour aider à équilibrer les valeurs tangibles et intangibles lors de la prise de décisions d'investissement; il permet également de surveiller les avantages. Modèles logiques de programme: ils décrivent comment une intervention, éventuellement un projet, un programme ou une politique, peut logiquement produire des résultats spécifiques. La chaîne de valeur: elle fait référence à la valeur ajoutée par chaque activité traversée par un produit avant la livraison du produit final. La théorie des contraintes: il s'agit d'une philosophie de gestion visant à aider les organisations à atteindre leurs objectifs de manière cohérente en recherchant une contrainte (ou de nombreuses contraintes) et en restructurant ainsi l'organisation autour de cette (ou de ces) contrainte (s). Le PRM comprend également quatre domaines de mesure: les résultats de la mission et des activités, les résultats des clients, les processus et activités et la technologie. Les autres modèles de référence incluent le modèle de référence métier, le modèle de référence de composant de service, le modèle de référence de données et le modèle de référence technique.
