4 Le CV de Cio échoue et comment trouver le bon équilibre

Tous les CV informatiques ont un défi majeur qui n'est tout simplement pas un problème dans les CV pour les cadres et les professionnels non techniques: la nécessité de rédiger un CV qui peut être lu facilement par le côté non technique de l'équipe d'embauche - souvent des professionnels des RH - tout en démontrant clairement la profondeur technique.

Et c'est là que - littéralement - plus de 90% des résumés CIO qui traversent mon bureau échouent.

La nécessité de créer cet équilibre absolument critique est la raison pour laquelle j'écris des CV informatiques exclusivement. Les rédacteurs professionnels de CV qui réalisent quelques CV de CIO dans un trimestre n'ont tout simplement pas les côtelettes pour créer un document qui parle aux deux publics.

Vous cherchez un emploi en tant que CIO? Voici les trois principaux problèmes qui peuvent rapidement faire dérailler une recherche d'emploi CIO.

Devenir trop technique

C'est de loin le problème le plus courant que je vois dans les CV initiaux qui traversent mon bureau. Les listes de blanchisserie de compétences techniques ne brossent pas le portrait d'un chef d'entreprise stratégique. Les compétences techniques sont importantes; après tout, vous êtes un CIO / CTO, pas un CMO ou un VP des ventes. Mais ces compétences techniques doivent être intégrées stratégiquement dans le corps du CV pour démontrer que vous n'êtes pas seulement un responsable informatique glorifié. Vous devez montrer que la technologie ne doit pas être utilisée pour elle-même, non pas parce qu'elle est cool, mais parce que vous possédez une capacité absolument unique de tirer parti de la technologie pour résoudre des problèmes commerciaux réels - et pour produire des résultats clairs et quantifiables.

A défaut d'alignement commercial accentué

Beaucoup trop de curriculum vitae de DSI donnent l'impression que le candidat vit dans un silo informatique, et a peu de contacts - et encore moins d'intérêt - à travailler avec d'autres membres de la suite C pour contribuer à la croissance de l'entreprise. C'est généralement parce que le curriculum vitae donne l'impression d'être perdu dans les mauvaises herbes - même si vous êtes, en fait, un grand penseur.

Sous-estimer l'importance du leadership

Les grands DSI et CTO n'atteignent pas le sommet de leurs professions - et organisations - parce qu'ils sont meilleurs en architecture de code; ils accèdent à la C-suite parce qu'ils peuvent diriger, parce qu'ils forment des équipes et motivent les professionnels techniques à aller au-delà, parce qu'ils peuvent transmettre leur propre enthousiasme et leur engagement à leurs rapports directs et indirects. Malheureusement, trop de curriculum vitae de DSI mentionnent à peine le leadership d'équipe. J'ai travaillé avec des clients qui ont dirigé des équipes de plus de 200 personnes et ne mentionnent même pas ce fait dans leur document initial.

Alors, quel est le bon mélange pour un CV CIO?

L'un des domaines d'équilibre qui est critique dans tous les curriculum vitae de DSI solides est l'équilibre entre la technologie et la valeur commerciale. Trop de technologie et vous ressemblerez à un responsable informatique. Trop peu, et vous ressemblerez à un cadre qui se familiarise avec la technologie sans vraiment comprendre l'informatique. Étant donné qu'il s'agit d'un problème crucial, examinons comment équilibrer au mieux la discussion de votre début de carrière, directement les rôles techniques - et comment tirer parti de votre expérience en début de carrière pour démontrer que vous disposez des informations techniques requises pour exécuter une grande informatique organisation.

Trouvez l'équilibre

Certains rédacteurs de CV informatiques vont ignorer le début de leur carrière - en tant que développeur ou ingénieur réseau, par exemple. D'autres surchargent massivement leurs côtelettes techniques. Je ne pense pas que ce soit des stratégies efficaces pour un CV gagnant CIO.

Je pense qu'il est essentiel de démontrer que vous avez commencé votre carrière dans les tranchées, car cela montre clairement que vous connaissez les réalités auxquelles sont confrontés les développeurs ou les ingénieurs réseau.

Mais je ne pense certainement pas que cette expérience technique précoce devrait dominer votre CV CIO.

Voici mes meilleurs conseils pour trouver le bon équilibre sur votre CV CIO:

• Gardez les détails en début de carrière succincts

  J'utilise rarement plus de quelques lignes. Et, comme dans tous les aspects de chaque CV CIO que j'écris, je me concentre sur la valeur réelle, sur les réalisations critiques qui vous différencient de vos concurrents.

• Évitez les listes de blanchisserie d'outils techniques

  Les longues listes de blanchisserie d'outils techniques sont une mauvaise stratégie. Je mentionnerai cependant judicieusement les outils que vous avez utilisés au début de votre carrière - surtout si ces outils continuent d'être pertinents.

• S'assurer que l'expérience précoce est présentée comme fondamentale

  Je m'assure que votre expérience de base ne soit que cela - l'une des principales raisons pour lesquelles vous avez abandonné la technologie pratique pour finalement devenir votre leader informatique.

Vous voulez plus de conseils et d'histoires sur les carrières informatiques? Consultez la section Carrières.

Adapté et republié avec la permission de JM Auron. Les articles originaux peuvent être trouvés ici: http://quantumtechresumes.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resumes/ et ici: http://quantumtechresumes.com/ 2013/04 / cio-resumes-3-strategies-to-leverage-your-early-it-carrière-réalisations /.