DevOps - c'est une idée innovante et une proposition intrigante, que les entreprises peuvent améliorer la production de logiciels et d'autres opérations en devenant plus agiles - en supprimant les barrières entre le développement et les opérations, en éliminant les silos d'informations et en faisant dialoguer les gens.
Dans le même temps, DevOps n'est pas une chose qui peut être facilement expliquée en quelques mots, comme un bus linéaire ou un réseau en étoile. C'est quelque chose de nébuleux, varié et quelque peu abstrait. Il n'y a pas de schéma DevOps universel qu'une entreprise peut implémenter en appuyant sur le bouton - et cela fait partie du problème avec l'hypothèse que la création d'un état d'esprit DevOps sera facile. Beaucoup de choses peuvent se produire en cours de route lors d'une «migration» vers les modèles DevOps.
DevOps peut prendre en charge toutes sortes d'améliorations soignées dans CI / CD et d'autres objectifs commerciaux, mais qu'en est-il quand tout va mal? Nous avons interrogé des experts sur les éléments à surveiller dans la poursuite de la philosophie DevOps. Voici ce qu'ils ont dit.
