Table des matières:
- Définition - Que signifie la planification de la capacité des ressources?
- Techopedia explique la planification de la capacité des ressources
Définition - Que signifie la planification de la capacité des ressources?
La planification de la capacité des ressources est un outil utilisé pour déterminer les ressources nécessaires à une organisation afin de répondre aux demandes de flux de travail futures qui découlent de la nécessité d'augmenter la capacité ou de passer à un nouveau système, flux de travail ou processus métier.
Cela nécessite de déterminer les ressources requises pour les flux de travail et les processus actuels et de les comparer aux besoins en ressources projetés afin de déterminer combien de ressources supplémentaires sont nécessaires pour faire face à l'augmentation de la capacité.
Techopedia explique la planification de la capacité des ressources
La planification de la capacité des ressources implique tous les types de ressources, les effectifs étant en tête de liste, afin de stipuler la capacité d'une organisation à respecter les accords de qualité de service (QoS) en interne ou en externe.
L'objectif de la planification des capacités des ressources et de la planification des capacités dans son ensemble est de déterminer la capacité de l'organisation à affecter des ressources à de nouveaux flux de travail approuvés avec n'importe quel niveau de confiance. S'il est déterminé que l'organisation ne dispose pas des ressources nécessaires pour améliorer sa capacité, la planification de la capacité des ressources devrait être en mesure de donner une vision relativement claire des ressources supplémentaires nécessaires pour atteindre cet objectif.
Quelques questions simples ouvrent la voie à l'enquête pour trouver des faits concrets sur l'état actuel des ressources:
Comment l'organisation emploiera-t-elle ou fournira-t-elle des ressources à tous les nouveaux workflows qui ont été approuvés et quelles seront les autres conséquences?
Avec les besoins en ressources de la capacité actuelle et des tâches quotidiennes, l'organisation peut-elle engager des ressources avec un certain niveau de confiance?
Pouvons-nous être suffisamment flexibles lorsque les priorités changent?
Pouvons-nous respecter nos feuilles de route en tenant compte des retards qui pourraient bloquer nos ressources les plus importantes?
