Table des matières:
- Définition - Que signifie la planification des ressources d'entreprise d'ingénieur sur commande (ERP ETO)?
- Techopedia explique la planification des ressources d'entreprise d'ingénieur sur commande (ERP ETO)
Définition - Que signifie la planification des ressources d'entreprise d'ingénieur sur commande (ERP ETO)?
La planification des ressources d'entreprise (ERP) d'ingénieur sur commande est une classe de systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP) conçus pour répondre aux exigences des fabricants pour les conceptions techniques uniques de leurs produits clients. Des processus spécifiques sont impliqués dans chaque phase de fabrication du produit, y compris les estimations, les matériaux, les modifications techniques, la répartition des coûts, le suivi, la communication et l'interaction avec le client. La plupart des organisations de fabrication ont des processus, des variations de taille, des ressources et des produits finaux uniques. Ainsi, tous les processus de fabrication ne sont pas adaptés à un ERP standard.
Techopedia explique la planification des ressources d'entreprise d'ingénieur sur commande (ERP ETO)
Les processus d'interaction avec les fournisseurs et les fabricants sur commande (MTO) contrastent fortement avec ceux entre les fournisseurs et les fabricants ETO. Les interactions avec les fournisseurs et les fabricants d'ETO sont plus critiques, car ces clients commandent des ensembles et des nomenclatures uniques. Les matériaux ETO étant spécifiques au projet et peu utilisés ou commandés, ils ont généralement de longs délais (mois ou années), par rapport aux fabricants MTO (jours ou semaines). Une planification serrée est attendue sans étendue d'erreur.
Les principales caractéristiques de l'ERO ETO comprennent:
- Intégration système étroite et complète
- Accès aux informations actuelles relatives à toutes les données financières et techniques
- Capacités de prise de décision éclairées
- Systèmes d'alerte et d'alerte potentiels pour chaque composante du projet
- Contrôle amélioré des stocks
- Planification des capacités pour une livraison ponctuelle améliorée
- Gestion des fournisseurs
- Évaluation des devis et devis fournis par le client du projet
