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Définition - Que signifie Business Technology Management (BTM)?
La gestion des technologies d'entreprise (BTM) est un ensemble de processus et de services qui unissent les stratégies de technologie d'entreprise (BT) et de gestion d'entreprise (BM) d'une entreprise pour extraire le potentiel de valeur total de la solution BT. Les entreprises déploient des approches structurées pour synchroniser, aligner et combiner BT et BM pour une rentabilité, une exécution et un contrôle des risques améliorés. BTM produit des capacités BTM, qui sont des principes directeurs qui forment les solutions BTM. BTM garantit les stratégies d'entreprise en intégrant les niveaux d'infrastructure et de gestion informatique opérationnelle.
Techopedia explique la gestion des technologies d'entreprise (BTM)
L'efficacité des mesures et capacités BTM est enregistrée par le modèle de maturité BTM, qui comprend quatre dimensions principales: Processus: les dimensions initiales du principe BTM sont un ensemble de processus reproductibles, flexibles et robustes spécifiés et optimisés pour l'efficacité et la qualité générale des processus commerciaux. Organisation: Les processus de gestion réussis sont soutenus par une structure organisationnelle serrée basée sur la responsabilité, des décisions correctes et une compréhension claire des rôles. Comprend des organismes participatifs, centralisés et basés sur les besoins. Informations: Toutes les décisions efficaces dépendent d'informations opportunes basées sur des données et des mesures, qui doivent être disponibles, précises, pertinentes et fiables. Les métriques convertissent les données brutes en données utiles qui doivent valider de manière appropriée les objectifs stratégiques et opérationnels. Les informations internes sont utilisées dans l'entreprise et dans le temps. Les informations externes traversent les fonctions, les industries et les partenaires des entreprises étendues. Technologie: une technologie efficace facilite l'exécution des processus, le partage d'informations en temps opportun et la coordination continue des couches et des éléments organisationnels et est mise en œuvre par le biais de rapports, de l'automatisation manuelle des tâches, de l'analyse décisionnelle et de l'intégration du système de gestion. Une capacité BTM est une compétence obtenue en combinant les dimensions BTM pour créer des processus de gestion reproductibles. Dix-sept capacités sont regroupées en quatre domaines fonctionnels, comme suit: Gouvernance et organisation: S'assurer que les décisions de BT sont identifiées et exécutées pour développer une structure organisationnelle qui gère les risques et répond aux besoins de l'entreprise. Investissements technologiques: Veiller à ce que l'entreprise connaisse les capacités informatiques actuelles, y compris les ressources disponibles et les exigences futures Stratégie et planification: Assurer une prise de décision efficace liée à la technologie et à la synchronisation des activités et réduire la planification et la complexité du développement futur. Architecture d'entreprise stratégique: garantir la disponibilité des informations sur l'environnement commercial actuel et futur.
