Table des matières:
- Rovio: Essayez, essayez à nouveau
- YouTube: populaire n'est pas la même chose que rentable
- Atari: ne vous reposez pas sur vos lauriers
- Apple: éloignez-vous de votre zone de confort
- En cas d'échec
Tout le monde rêve de remporter ce gros jackpot: une application immensément populaire, un jeu si addictif que les enfants et les parents se disputent le temps de jeu, un blog avec des milliers de followers réguliers ou un site Web qui reçoit des millions de visiteurs chaque jour. Les gens regardent Angry Birds et maintenant et supposent que les gens derrière eux ont été des succès du jour au lendemain, catapultés de l'obscurité à la superstar de la technologie.
Mais que vous parliez de programmeurs qui se font remarquer par les investisseurs en capital-risque ou les superstars des startups Internet, voici la vérité: il n'y a pas de réussites du jour au lendemain.
Soyons clairs sur une chose: l'échec est nul. Mais comme c'est inévitable, considérez-le comme une opportunité d'apprendre, d'apprendre à échouer moins souvent et, finalement, de réussir. Découvrez ces leçons de certaines des plus grandes entreprises du monde de la technologie. Ils ont appris ces leçons à la dure, alors peut-être que vous n'aurez pas à le faire.
Rovio: Essayez, essayez à nouveau
Beaucoup de gens supposent à tort que Rovio Entertainment, développeur de jeux vidéo finlandais et créateur de "Angry Birds", a été un succès du jour au lendemain. En réalité, Angry Birds était le 52e jeu lancé par l'éditeur de logiciels. En fait, la société a passé plus de huit ans à travailler sur d'autres jeux - et aucun n'a réussi. Vous avez peut-être entendu parler ou même joué avec "Need for Speed Carbon", "Collapse Chaos" et la série "Darkest Fear", mais même ceux-ci n'étaient pas de grands gagnants.
Même lorsque "Angry Birds" est sorti, les trois premiers mois ont été atrocement lents pour Rovio. Mais la société a continué à travailler jusqu'à ce que ce jeu maladroit prenne enfin de l'ampleur. En mars 2011, Rovio a annoncé avoir reçu un financement de 42 millions de dollars. L'entreprise a également déployé des marchandises «Angry Birds», notamment des t-shirts et des jouets en peluche. En 2012, "Angry Birds Space" est devenu le jeu mobile le plus vendu de tous les temps alors qu'il aurait été téléchargé plus de 50 millions de fois dans les 35 premiers jours suivant son lancement.
La leçon: développer un produit à succès implique une combinaison d'éclat et de chance stupide. Il y a de fortes chances que Rovio ait appris certaines choses en développant les 51 autres jeux qu'il a sortis avant "Angry Birds", ce qui a finalement aidé la société à développer un jeu qui était la bonne combinaison de drôle, bizarre et tout simplement addictif. (En savoir plus sur la combinaison de facteurs qui font le succès des jeux vidéo dans 5 astuces psychologiques que les jeux vidéo utilisent pour continuer à jouer.)
YouTube: populaire n'est pas la même chose que rentable
Il y a plus de six ans, YouTube a fait la une des journaux lorsqu'il a été racheté par le géant de la recherche Google pour un stock étonnant de 1, 65 milliard de dollars. Il est toutefois devenu évident que même avec Google à la barre, YouTube ne faisait tout simplement pas d'argent.
À ce stade, Google a tout essayé pour tirer parti du trafic élevé de YouTube. En fin de compte, c'est une bonne chose que Google n'ait cessé d'explorer des alternatives jusqu'à ce qu'il trouve un système qui fonctionne.
Les partenaires Premium ou ceux qui téléchargent des vidéos commerciales ont rapidement commencé à apparaître sur YouTube. Par exemple, Warner Music et Sony paient YouTube pour héberger leurs clips
Selon Fool.com, les partenaires premium peuvent télécharger des vidéos plus longues sans restrictions de téléchargement, ce qui leur permet de télécharger des films complets.
En raison de l'afflux de contenu généré par les utilisateurs et commercial, les annonceurs sont rapidement venus frapper à la porte. Google a révélé qu'en 2012, 98 des 100 meilleurs annonceurs d'Ad Age avaient lancé des campagnes publicitaires sur YouTube.
La leçon: quand il s'agit d'Internet, il est utile d'être populaire, mais ce n'est pas toujours suffisant pour assurer la rentabilité. Dans le cas de YouTube, la persistance et l'ingéniosité ont amené le site au niveau supérieur. (L'une des principales forces de YouTube est les vidéos virales. En savoir plus à ce sujet dans le Guide du débutant sur les mèmes Internet.)
Atari: ne vous reposez pas sur vos lauriers
Atari a été fondée en 1972 et a rapidement connu un grand succès. L'apogée de son succès a été le lancement de la console de jeu Atari 2600, stimulée par des jeux désormais classiques, tels que "Pac Man", "Space Invaders" et "Missile Command", entre autres. Mais l'entreprise a vite fait un faux pas après l'autre. Pourquoi? Il a essentiellement roulé sur les ailes de sa popularité et a produit des produits ternes.
Le premier sur la liste était un jeu appelé "ET: The Extra Terrestrial". Atari espérait que le succès du film et sa propre réputation aideraient à vendre le jeu. Malheureusement, il n'a pas été à la hauteur du battage médiatique - C'était l'un des plus gros échecs de jeux vidéo commerciaux de l'histoire (et les joueurs à l'époque l'appelaient le pire jeu de tous les temps).
Atari a également pataugé lorsqu'il s'agit de commercialiser de nouvelles consoles et a tristement célèbre deux consoles très ternes - les Atari 5200 et Atari 7800. Ce faux pas a été amplifié par une forte concurrence de Sega et Nintendo.
Bien qu'Atari n'ait jamais retrouvé son ancienne position à la tête de l'industrie du jeu vidéo, il est toujours vivant aujourd'hui et appartient à Atari Interactive, filiale à 100% de l'éditeur français Atari, SA.
La leçon: Traitez le succès non seulement comme un événement ponctuel mais comme un processus. Dans un monde technologique en évolution rapide, une entreprise n'est aussi bonne que son dernier produit.
Apple: éloignez-vous de votre zone de confort
En 1996, il semblait qu'Apple était sur le point de sortir. Sans plan marketing ou sans un bon leader à la barre, la société ne possédait que des ordinateurs coûteux qui ne fonctionnaient pas aussi bien que leur concurrence moins coûteuse.
Aujourd'hui, cependant, Apple est l'une des entreprises les plus appréciées au monde.
Qu'est-il arrivé?
Il y a deux choses qui ont marqué le revirement de l'entreprise, passant d'un échec total à devenir l'une des entreprises les plus prospères au monde. L'un était le retour de Steve Jobs, son fondateur, qui avait démissionné sans cérémonie en 1985. Jobs a conduit Apple à son retour à la rentabilité en employant la même passion qu'il a montrée au cours des premières années de l'entreprise.
L'autre aspect du redressement de l'entreprise a été son entrée sur le marché des appareils numériques personnels. Bien qu'Apple n'ait pas abandonné la fabrication d'ordinateurs, elle a réalisé qu'elle ne pouvait pas aller de pair avec Microsoft. Au lieu de cela, il a décidé de s'attaquer à un front relativement peu développé en entrant dans les appareils numériques personnels qui ont finalement rendu la société célèbre: iPhone, iPod, iPad.
Prenez note qu'il s'agissait d'une décision risquée pour Apple car il ne s'agissait pas de la première entreprise non informatique de l'entreprise; cet honneur est détenu par une automobile électrique du nom de code Gravenstein. Heureusement pour Apple, c'est une idée révolutionnaire dans laquelle le monde était plus que prêt à accepter.
Peut-être que le plus grand héritage de Steve Jobs n'est pas seulement l'exploit technologique de produire quelque chose d'aussi populaire que les nombreux appareils d'Apple, mais comment Apple a continué de prendre des risques. Sachant que quelqu'un mettrait un lecteur MP3 sur un téléphone, Apple a essentiellement détruit son activité iPod quand il a donné les mêmes capacités à l'iPhone. En raison de sa capacité à rester à la pointe, chaque jour, plus d'iPhone sont vendus que de bébés nés.
La leçon: Jetez un œil à ce qui fonctionne et faites-en plus. Réfléchissez ensuite à ce qui ne fonctionne pas et cherchez des solutions, quitte à détruire les réalisations passées. (En savoir plus sur Apple dans Création du iWorld: une histoire d'Apple.)
En cas d'échec
Nous pouvons garantir qu'aucune de ces sociétés ne s'est réjouie de son échec. Oui, ils ont inévitablement appris de leurs erreurs, mais malheureusement, il n'y a aucun moyen de contourner le fait que le monde des affaires présente une courbe d'apprentissage déloyale et douloureuse. Le fait est que les meilleures entreprises ont échoué - souvent plusieurs fois - et ont quand même réussi à survivre, voire à prospérer. Alors, prenez une page de leur livre et apprenez non seulement de leurs erreurs, mais aussi des vôtres.
