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Alors que l'analyse intégrée devient de plus en plus importante dans le paysage de la Business Intelligence (BI), la question de savoir si les entreprises doivent créer ou acheter des applications de BI intégrées semble plus pertinente que jamais. Les nombreuses tentatives pour répondre à cette question ignorent le fait fondamental que la question elle-même est trompeuse, car pour la plupart des organisations, il n'y a pas de réponse simple oui ou non. Au lieu de cela, les meilleures pratiques pour l'analyse intégrée ne sont ni «construire» ni «acheter» - mais sont en fait plus apparentées à un partenariat.
Comprendre le débat
«Analytique intégrée» est un terme générique qui décrit l'intégration de diverses fonctionnalités des outils de Business Intelligence dans d'autres applications (souvent, mais pas exclusivement, en SaaS). Par exemple, une entreprise qui développe un logiciel CRM peut souhaiter fournir des informations plus approfondies à partir des données qu'elle recueille afin d'améliorer la proposition de valeur générale de l'entreprise ou de vendre un service premium. Par conséquent, il peut chercher à intégrer des fonctionnalités telles que la transformation des données, l'interrogation rapide des mégadonnées ou des visualisations interactives à son propre progiciel CRM.
Gartner a estimé qu'en 2015, 25% des capacités d'analyse seraient intégrées, contre seulement 5% en 2010. La plupart des professionnels de l'industrie de la BI conviendraient que la BI intégrée est devenue un domaine d'intérêt majeur pour les entreprises et la technologie. Les clients exigent un libre-service, un accès significatif aux données, et la concurrence oblige les entreprises à répondre à ces demandes, ce qui conduit à se concentrer davantage sur le renforcement de ces types de capacités.
