Eric Kavanagh: Mesdames et messieurs, bonjour et bienvenue encore une fois à Inside Analysis. Je m'appelle Eric Kavanagh. Nous allons parler avec un vrai leader d'opinion dans tout l'espace des événements et c'est un événement assez chaud dont vous avez peut-être entendu parler, appelé South By Southwest (SXSW). Il a un composant interactif entier ces jours-ci. Ce ne sont pas seulement des films et de la musique. C'est beaucoup de technologie et vraiment beaucoup de choses fascinantes. Nous parlons à Chris Valentine. Il est l'organisateur du programme South By Southwest Accelerator. Chris, tout d'abord, bienvenue dans l'émission.
Chris Valentine: Bienvenue et merci de m'avoir invité.
Eric Kavanagh: Bien sûr. Pourquoi ne nous expliquez-vous pas ce qu'est l'accélérateur, d'où il vient et de quoi il s'agit pour vous?
| Date limite: 7 novembre @ minuit pour 2015 Showcase
http://www.sxsw.com/interactive/accelerator/entry-info |
Chris Valentine: Bien sûr. L'accélérateur South By Southwest est une plate-forme permettant aux entreprises en phase de démarrage de présenter leurs produits ou services à des experts de l'industrie, des VC ou du personnel médiatique de haut niveau. L'événement a commencé en 2009, ce sera donc notre septième année, qui se déroulera les 14 et 15 mars à Austin, au Texas. Nous sommes à la recherche d'un autre grand événement et de voir d'excellentes startups.
Eric Kavanagh: Vous parlez d'innovation, donc ce sont des entreprises sympas qui ont des idées sympas et qui cherchent à décoller. Je pense que l'une des règles est qu'ils doivent avoir moins de cinq millions de dollars en capital-risque et les propriétaires de l'entreprise doivent participer activement à ce qui se passe, non?
Chris Valentine: Oui, à votre avis, moins de cinq millions de dollars de financement, et ils doivent avoir lancé leur produit ou service dans l'année qui précède la date de l'événement du 15 mars, ainsi que posséder une sorte de propriété dans l'entreprise. Vraiment, ce que nous recherchons ici, c'est juste pour trouver des entreprises innovantes intéressantes, espérons-le avant que quiconque ne les voie ou juste au moment où elles commencent à créer cette sensibilisation et cette exposition à un niveau plus large. Nous voulons que l'accélérateur South By Southwest les aide dans leur entreprise, pour obtenir cette exposition et pour les aider à se rendre à cet autre endroit.
Eric Kavanagh: C'est vraiment cool. Pourquoi ne parlez-vous pas de ce qui vous a amené dans cette entreprise? Je sais que vous êtes un grand producteur d'événements et les événements sont très excitants. Ils sont aussi un peu angoissants à certains moments, bien sûr, car vous vous dirigez vers l'événement, puis cela ressemble à un flou, puis ça continue. Avant de lancer cette conversation ici, vous et moi parlions. Vous avez fait des remarques très intéressantes sur la façon de savoir si un événement fonctionne et sur ce que vous recherchez lorsque vous planifiez l'événement et que vous le faites. Peut-être dites-nous quelle est la magie derrière le côté production d'événements du programme Accelerator?
Chris Valentine: Moi-même, je fais des événements depuis plus de 20 ans et je fais des événements liés à la technologie et aux startups depuis sept à dix ans, et je travaille sur des opportunités à très grande échelle pour ce type d'événements. Avec cela, quand j'ai commencé à travailler sur des événements technologiques, je suis vraiment excité par la technologie. Je pense que c'est l'une des grandes choses que je suis capable de faire, et c'est vraiment de voir l'avenir de la technologie. J'ai réalisé très tôt que, surtout au cours des deux dernières années, où les événements de pitch technologique sont de plus en plus courants, comment continuez-vous d'être compétitif dans cet espace?
J'ai donc commencé à étudier les écosystèmes du monde entier et j'ai vraiment commencé à les regarder, à voir ce qui se passait et à voir d'où venaient les startups. Nous aurons souvent un conseil consultatif. Je me rends compte qu'au niveau national américain, Cincinnati, Ohio commence à se hisser au sommet en ce qui concerne leur écosystème de démarrage ou Omaha, Nebraska. J'irais sur ce marché et y trouverais des influences et je leur demanderais: "Aimeriez-vous faire partie du comité consultatif?" avec l'intention qu'ils aideront à inciter certains de ceux qui sont dans ces communautés à postuler pour l'événement et, espérons-le, à s'impliquer.
Je l'ai également fait passer au niveau supérieur et j'ai commencé à le faire au niveau mondial. C'est l'une des choses que depuis un an ou deux, c'est quelque chose que j'ai vraiment commencé à voir, c'est la mondialisation de l'écosystème des startups. Ce que je vois de plus en plus au niveau mondial, vous avez ces startups; nous ne nous considérons plus seulement comme une entreprise américaine. Nous devons penser à l'écosystème mondial, et il est beaucoup plus petit qu'il n'y paraît vraiment. J'ai commencé à étudier ces écosystèmes dans des endroits qui me viendraient probablement à l'esprit, comme Londres serait un choix évident, Moscou, Singapour.
Mais il y a des choses comme des endroits en Colombie; et Santiago, Chili; Buenos Aires, quelques endroits en Afrique. Ces différentes poches, certaines sont évidentes, d'autres non. J'ai lu hier un article sur le Pays de Galles et le Royaume-Uni ayant cet écosystème et je pense que je n'aurais jamais pensé cela. Mon esprit va, "ok, laissez-moi lire à ce sujet." Bien sûr, cela m'excite et j'adore ce que je lis. Ensuite, il y a aussi qui, dans cette communauté, peut m'aider à trouver ces entreprises et m'aider à mieux comprendre cette communauté; ainsi que s'ils pouvaient m'aider à trouver ces entreprises? Pourquoi est-ce important?
Je pense que pour moi, à votre question de savoir comment faire un événement, mais le rendre magique, c'est que nous sommes constamment dans cette situation. Nous recherchons les prochaines startups. Nous devons toujours reconstituer le pipeline chaque année parce qu'il change. C'est plus compliqué que si vous faisiez juste une conférence technique régulière, ce serait une situation où vous pouvez revenir aux mêmes personnes d'année en année, et peut-être en changer, mais dans le cas des startups, vous devez reconstituer le pipeline à partir de zéro chaque année. L'une des choses que je dois faire est vraiment de me concentrer sur la recherche de nouvelles façons créatives de trouver des startups, de trouver des moyens à différents niveaux.
Il utilise un conseil consultatif solide. Il examine ces différents types de marchés et essaie de trouver des gens dans ces collectivités. Ensuite, c'est parce que j'ai une vaste expérience et j'ai également une gestionnaire d'événements de haut niveau qui travaille avec moi depuis cinq ans et elle a plus de 25 ans d'expérience. D'un point de vue logistique événementiel, nous pensons à l'expérience utilisateur. Comment créons-nous un événement? Je vais à beaucoup d'autres événements, donc je sais ce que font les autres. Je pense que j'ai voyagé cette année dans environ 15 à 20 villes.
J'ai assisté à environ 10 à 15 événements différents, à d'autres événements de pitch, à d'autres types de conférences. Je vais à ces événements pour regarder et voir ce qu'ils font et que pouvons-nous faire pour améliorer ce que nous faisons, pour nous rendre plus convaincants? La façon dont j'essayais de penser à cela du point de vue d'un participant est lorsque nous demandons à quelqu'un d'assister à quelque chose que je produis, il s'engage en termes de temps et de ressources financières, alors je peux créer une opportunité d'avoir une expérience positive lorsqu'ils assistent à ces événements? J'y pense toujours.
C'est une question d'événement de qualité. Je me sens assez à l'aise pour produire un événement de qualité parce que nous avons toute cette vaste expérience, en plus de nous assurer que nous obtenons les bonnes startups, puis de les monter sur scène, ce qui est toujours l'astuce. Je pense que si vous demandez à quelqu'un qui est un pair de ce que je fais, il a probablement les mêmes difficultés et défis. Nous ne sommes pas censés dire des défis. Reste positif! Je pense que ceux qui sont vraiment créatifs et continuent de trouver des moyens de le faire, ces événements se maintiendront dans le temps.
Eric Kavanagh: Je pense que vous avez également soulevé de très, très bons points sur l'importance d'un écosystème. Bien sûr, vous le faites depuis un certain temps et vous avez tous ces fantastiques anciens juges et animateurs qui ont travaillé avec le South By Southwest Accelerator, et c'est un grand signe parce que ce sont les sociétés de capital-risque qui se présenteront à l'assiette, jeter de l'argent à certaines de ces organisations, car dans toute situation de démarrage, vous devez évidemment avoir une bonne idée. Vous devez avoir un bon personnel. Ensuite, vous avez besoin de suffisamment de puissance de feu pour entrer en orbite.
C'est la clé et c'est pourquoi vous avez besoin de tant d'investissements pour concrétiser certaines de ces idées, parce que vous devez maintenir la vision que vous avez, mais ensuite vous devez être en mesure de sortir et d'aller au-dessus du niveau de bruit et aidez les gens à comprendre pourquoi votre produit ou service est spécial. C'est le genre de chose que toute cette organisation peut vraiment favoriser et aider à lancer, non?
Chris Valentine: Oui. L'une des choses que j'essaie toujours de faire est de créer de la valeur pour les différentes personnes impliquées, non seulement du point de vue d'un participant, ce dont nous venons de parler, mais aussi du point de vue des juges, car il s'agit d'un événement de pitch en direct, donc les entreprises s'adressent aux juges qui sont souvent des VC ou des investisseurs providentiels ou différents types d'influenceurs, ainsi qu'aux entreprises qui présentent. Si vous pouvez créer cette valeur, je pense que c'est une de ces choses où, au fil du temps, vous continuez à ramener un public de plus en plus fort et plus grand parce qu'il se nourrit d'année en année.
Il se nourrit de l'excitation que les gens connaissent de l'événement et savent que vous produisez un événement de qualité, mais vous obtenez également le plus haut niveau. Lorsque nous parlons de certaines de ces personnes, lorsque nous parlons de juges, nous avons eu Tim Draper de DFJ. Nous avons eu John Sculley, ancien PDG d'Apple et il était PDG de Pepsi. Il a fait le Pepsi Challenge, pour tous ceux qui sont assez vieux pour s'en souvenir.
Eric Kavanagh: J'ai peur d'admettre.
Chris Valentine: J'ai bien peur de l'admettre aussi, mais Tim O'Reily, Paul Graham, Guy Kawasaki; vous connaissez Bob Metcalf, le co-fondateur d'Ethernet; nous parlons de certains des plus élevés - ce sont les 0001% en technologie - le plus haut niveau. Si vous étiez une startup et que vous avez la possibilité de vous asseoir là et de pouvoir leur en parler? Nous travaillons avec toutes ces différentes entreprises. Nous aurons un VC de Kleiner Perkins ou Sequoia, First Round Capital, Union Square, Morganthaler …
Vous allez, "qui est cette personne?" Il a créé Gmail. Il était l'ancien CTO de Zappos, ce genre de choses. Leur curriculum vitae est stupéfiant lorsque vous commencez à y penser. Si vous êtes dans une perspective de démarrage, vous accédez au plus haut niveau. Oui, vous pourriez être en mesure de planifier une réunion avec certaines de ces personnes et ce pourrait être juste une rencontre ponctuelle, mais si vous avez de la chance et que vous réussissez et que vous pouvez vous rendre à la finale sur place, vous avez une chance de vous rencontrer potentiellement, et nous faisons trois juges le premier jour, trois juges le deuxième jour, ce sont des personnes différentes, en plus nous faisons deux emcees.
Il y a potentiellement jusqu'à dix personnes qu'ils rencontreraient en deux jours. Il y a là une valeur. Ensuite, pour les investisseurs en capital-risque ou les personnes qui viennent en tant que juges, l'occasion est là de continuer à voir des entreprises de haute qualité. Je ne sous-estime jamais le fait que cela fait partie du plus grand South By Southwest Interactive, donc il y a des gens qui viennent qui s'impliquent qui vont à beaucoup d'événements de pitch, mais ils sont aussi là pour l'idée qu'ils viennent la plus grande conférence. Sachant cela, nous devons encore créer de la valeur, donc je dois être en mesure de mettre en scène d'excellentes startups pour qu'elles disent: "Oui, je suis prêt à venir à Austin. Je ferai tout cela."
Ce n'est pas un événement facile presque d'assister à cause de la taille et du volume et de tout ce qui se passe, de l'énergie, qui est incroyable et vous ne le vivrez probablement pas au plus dans n'importe quel autre événement, peut-être quelques autres grands, grands spectacles. C'est juste cette chose intéressante avec laquelle je travaille. Je pense que la clé est d'offrir de la valeur aux participants, aux juges, aux animateurs et aux finalistes. Je pense que si vous êtes en mesure de le faire, je pense que c'est une victoire positive pour toutes les personnes impliquées.
Eric Kavanagh: Tout se réunit. Ce sont vraiment de bonnes choses. Parlons des différentes catégories car bien sûr, il existe de nombreux types de technologies qui peuvent s'impliquer ici, les technologies de données d'entreprise et intelligentes, les technologies de divertissement et de contenu, la santé numérique. C'est un immense espace de nos jours. Je dois penser qu'il y a beaucoup de gens qui se lancent là-dedans; technologies sociales, technologies portables et innovantes du monde. Vous faites vraiment beaucoup de recherches avec votre conseil consultatif et vous allez à ces événements et c'est vraiment le résultat de toutes ces recherches et de toutes ces enquêtes qui aboutissent à ce genre de catégories, non?
Chris Valentine: Ouais. Nous lançons traditionnellement les catégories lors du lancement du site, qui est généralement début août, la première semaine d'août. Pendant les premiers mois de l'événement, qui se déroule de la mi-mars à août, je travaille avec quelques conseillers clés. Nous commençons à regarder ce que nous voyons dans l'écosystème technologique. Parce que nous n'avons que de l'espace pour six catégories, chaque année, nous devons trouver des moyens. J'aimerais pouvoir faire plus de catégories, mais il y a quelques limites. Ce qui se passe, et l'un des grands avantages de travailler avec South By Southwest est à travers leur réseau, nous pourrions commencer à voir des tendances.
Tout à coup, vous verrez, il y a quelques années, quelqu'un de South By Southwest m'a approché et m'a dit: "Êtes-vous en train de faire quelque chose sur la technologie alimentaire?" Je me dis: "C'est une sous-catégorie de notre catégorie technologique mondiale innovante." "Avez-vous pensé à créer sa propre catégorie?" Je suis comme, d'après les recherches que j'ai faites, et je passe beaucoup de temps chaque année à regarder, je l'ai regardé hier; Je regarde environ 80 nouvelles sources chaque matin le matin du monde entier, et toutes les technologies de démarrage.
Mon commentaire à cette personne était, "Oui, je suis au courant de ce qui se passe dans la technologie alimentaire." Il est bon de savoir que vous commencez à voir cela se refléter dans le processus de recherche lorsque vous l'examinez. Je pense que c'est un sous-ensemble solide dans une catégorie plus large. Je ne pense pas qu'il puisse s'agir de sa propre catégorie. Ce que je détermine, c'est quand vous regardez ces catégories, premièrement, où va l'industrie en ce qui concerne la technologie? Quelles catégories sont les plus fortes? Nous pensons que nous pouvons obtenir suffisamment d'entreprises de qualité qui changent la donne et influencent l'écosystème.
Quand je pensais à la technologie alimentaire, je me disais, je ne ferai probablement que 10 à 15 entreprises à postuler. Je peux probablement retirer des entreprises, mais je ne vais pas avoir une bonne performance, alors qu'une catégorie comme portable, je me sentais comme si j'allais probablement avoir au moins 50 à 100. Je sais que je peux retirer huit bonnes entreprises, qui seraient les entreprises qui se présenteraient sur place pour cette catégorie, nous aurons donc ces huit grandes entreprises et nous pourrons obtenir une bonne performance, et les huit entreprises seront fortes par opposition à peut-être deux ou trois, puis le reste faible.
Encore une fois, je dois toujours penser que je produis un spectacle. C'est un événement, mais c'est toujours un spectacle. Je dois penser à la qualité et que veulent voir les gens? Si je suis en mesure de montrer une ou deux bonnes entreprises, mais les autres ne sont pas au niveau qu'elles devraient être, et les gens qui sont dans le public sont le plus haut niveau d'influenceurs technologiques - ils vont savoir très rapidement . Vous ne pouvez pas masquer ces choses, surtout dans un événement de pitch en direct. Vous ne pouvez pas vraiment masquer les entreprises faibles, alors elles le découvriraient rapidement.
Je pense que nous pourrons peut-être nous en sortir un an, peut-être deux, mais après, nous faisons cela depuis sept ans, et la raison pour laquelle les chiffres continuent d'augmenter en ce qui concerne les personnes assistant à la conférence sur place en ce qui concerne à l'événement Accelerator, c'est parce que je pense que, d'année en année, les gens savent que lorsque j'entrerai dans cette salle, je verrai des entreprises solides. Les six catégories sont réfléchissantes. Chaque année, nous examinons les six catégories et nous disons: "Qu'est-ce qui a changé?" Voulons-nous nous débarrasser complètement d'une catégorie? Je suis notoire. Si je ne pense pas que quelque chose va dans la bonne direction, je balaie rapidement.
Ça ne fonctionne pas. Que faisons-nous pour y remédier? Ou ce que nous ferons, c'est que nous changerons certaines choses. Il y a quelques années, nous avions une catégorie de nouvelles technologies. C'était solide pendant environ un ou deux ans. Je pensais que la troisième année était un peu faible, alors nous avons rapidement fait de la technologie du divertissement et du contenu quelque chose. Nous avons tiré cela presque comme une sous-catégorie de la plus grande catégorie de divertissement. Nous lui avons donné une facturation égale avec un titre. Je pense que nous pouvons encore obtenir des entreprises solides, mais je ne pensais pas que nous pourrions obtenir un bon huit de cette catégorie individuelle. C'est ce défi étrange où nous n'avons que peu d'espace.
Nous avons encore huit entreprises dans chaque catégorie qui lancent le premier jour. La plupart des conférences techniques n'en ont pas autant. S'ils font des startups, ils n'ont pas affaire à ce nombre. La plupart de ces types de choses, vous en verrez probablement 10 à 20. Comme la plupart des choses qui se produisent avec South By Southwest Interactive, c'est toujours à très grande échelle. J'essaie de travailler avec ces paramètres, mais il s'agit toujours de trouver le meilleur, puis d'essayer d'en avoir autant que possible.
Eric Kavanagh: C'est génial. Ça doit être très excitant de travailler avec des startups puis avec toute la culture startup. Je suppose que comme vous voyez certains de ces anciens gagnants réussir, et il y a des chiffres vraiment puissants ici - sur les 257 entreprises qui ont participé, 50% ont reçu un financement. C'est énorme. C'est vraiment un très gros problème, et je pense que cela témoigne du processus dont vous parlez. J'imagine que cela vous fait parfois du bien de penser que certaines de ces entreprises s'en sortent vraiment très bien. Beaucoup d'entre eux ont été acquis par des sociétés encore plus grandes et c'est cool, non?
Chris Valentine: Ouais. Nous venons de terminer cette recherche il y a environ deux semaines avec les chiffres. Les chiffres auxquels vous faites référence sont de 2009 à 2014. Nous avons eu 257 entreprises participantes; 50% d'entre eux ont reçu un financement. Je veux faire attention à la façon dont je dis cela. Nous ne sommes pas un bailleur de fonds. Nous ne sommes qu'une plate-forme pour l'événement de pitch. Nous sommes un événement de pitch en direct où les entreprises peuvent venir et elles peuvent être présentées, mais je pense qu'il y a une raison pour laquelle je pense que nous obtenons ce type de chiffres. Les chiffres, selon vous, 1, 78 milliard de dollars, 12% de ces sociétés ont été acquises.
Ce que cela me dit, c'est deux ou trois choses. Je pense que premièrement, cela me dit que nous choisissons les bonnes entreprises, que nous avons le bon conseil consultatif, que les systèmes et processus que nous avons créés font ce qu'ils doivent faire. Je pense qu'en faisant cela assez longtemps, je pense qu'en impliquant les bonnes personnes, nous savons simplement quand vous voyez une bonne entreprise. Je me souviens de l'année dernière en regardant une entreprise et en disant: "Celle-ci va gagner." Parfois, vous le savez juste après avoir lu l'application. J'ai appelé quelqu'un à qui je pouvais le dire parce que c'était confidentiel et je lui ai dit: «Je pense que j'ai trouvé le gagnant», et ils examinaient certaines des candidatures.
Il était comme, "Ne me dites pas. Laissez-moi deviner." Il m'a appelé plus tard la semaine prochaine quand ils avaient terminé leur partie de la révision et ils ont dit: "Je pense que je sais qui c'est. Est-ce que …?" Et je me disais: "Ouais, c'est celui-là." C'était comme, ouais: parfois tu sais juste. Parfois, vous ne savez pas, car ils montent sur scène et cette compagnie aurait pu très bien faire dans le pré-truc, puis ils montent sur scène. Nous entraînons même les finalistes avant qu'ils ne montent sur scène, mais ils auraient pu bien faire dans toutes les parties, et ils montent sur scène et ont été si nerveux qu'ils ne sont pas en mesure d'exprimer leur message à ce niveau. Nous essayons de les aider et de les coacher pour qu'ils soient préparés à cela, mais parfois ils sont parties prenantes et parfois nous avons affaire à des PDG plus jeunes qui n'ont pas beaucoup d'expérience en matière de présentation devant un large public, encore une fois, à ce niveau élevé et les gens qui sont assis sur ces chaises des juges et des maîtres de cérémonie.
Pour moi, la recherche est vraiment passionnante. J'adore le fait que lorsque vous parlez de 12% ont été acquis, et vous parlez d'entreprises comme Google, Facebook, Apple, Live Nation, pour n'en nommer que quelques-unes. Ce sont tous des noms vraiment puissants. Ensuite, les entreprises, ce qui, je pense, est un domaine dans lequel nous devons faire mieux chez South By Southwest Accelerator est de vendre notre histoire en ce qui concerne les entreprises qui ont été impliquées. Je ne suis pas sûr que les gens réalisent que Siri était impliqué, mais ils étaient impliqués dans la compétition bien avant qu'Apple ne les acquière. C'est une de ces choses. C'est une histoire intéressante que nous devrions continuer à essayer de vendre à un large public, mais nous avons également travaillé avec des groupes comme Hipmunk, Foodspotting puis Tango. Tango envisage environ 250 millions de dollars.
Wildfire a été acquis par Google pour 350 millions d'euros. Je pense que ce qui se passe est une série croisée quand la plupart des gens le savent. Si j'allais voir ma mère qui n'est pas favorable à la technologie ou aller à quelqu'un qui n'est pas favorable à la technologie - j'adore ma mère, mais je connais ses limites - et je dis: "Savez-vous qui est Siri?" Elle disait: "C'est une chose sur mon téléphone." Mais si je disais Tango ou Wildfire, ils n'auraient aucune idée de qui c'est. Certains de ces noms ne sont pas aussi gros, ils ne savent pas comment traverser cette conscience des masses, mais je pense qu'ils font des choses assez incroyables.
Je pense que c'est pourquoi vous voyez les 1, 78 milliard de dollars. Encore une fois, cela me dit que nous avons les bons membres du conseil consultatif. Ils trouvent les bonnes entreprises. Nous avons les bonnes personnes qui nous aident tout au long du chemin, le coaching de ces entreprises, nous les aidons donc à atteindre un certain niveau afin qu'elles puissent bien se présenter. Ensuite, nous créons cette plate-forme pour être devant les bons juges et animateurs et, si cela est logique, pour offrir une sorte de financement et des opportunités en cours de route.
Eric Kavanagh: Oui, c'est super. Je peux vous dire que je participe à des événements depuis de nombreuses années maintenant et que j'ai été très, très impressionné par vos processus. Vous avez évidemment réfléchi à tout cela. Vous gérez très, très bien et c'est énorme parce que c'est très juste pour toutes les personnes impliquées et je pense que cela fait une grande différence parce que les gens qui s'impliquent savent à quoi s'attendre et ils savent qu'ils vont obtenir un type d'opération professionnel.
Je suppose que je conclurais peut-être avec cette question parce que vous en avez déjà parlé et je pense que l'un des services les plus précieux que vous fournissez est tout ce processus stimulant et aider les gens à comprendre ce qu'ils doivent faire, comment ils doivent aborder cette situation, comment ils devraient tirer le meilleur parti de cette opportunité. Alors peut-être que vous pourriez terminer avec quelques conseils sur les startups. Quels éléments clés doivent-ils garder à l'esprit lorsqu'ils s'engagent dans ce type de processus pour améliorer leurs chances?
Chris Valentine: Je veux revenir sur une autre pensée avec ce que vous avez dit et en ce qui concerne l'événement qui se fait officiellement. L'une des choses que j'ai apprises, et j'espère que les gens peuvent entendre cela, c'est que je travaille avec beaucoup de gens et je pense que l'année dernière, et je ne parle pas des gens qui y participent, mais des gens qui sont impliqués . Nous avions plus de 317 bénévoles. Cela signifie un conseil consultatif, des juges, des animateurs, des entraîneurs en ce qui concerne ce que nous faisons. Je pense que l'une des choses a aidé les gens à s'impliquer dans ce que nous faisons pendant de longues périodes de temps et d'année en année, et je suis prompt à pousser les gens durement et à avoir des attentes élevées envers les gens, mais l'une des choses ce que nous essayons de faire, c'est de fixer les attentes à l'avance, donc il y a beaucoup de communication claire.
Nous voulons que vous vous impliquiez. Voici les choses dont nous avons besoin pour vous. Nous avons un calendrier défini. Nous vous disons exactement ce que vous ferez et ne ferez pas en cours de route. Ensuite, il y a toujours des suivis par e-mail sur ce type de communication. Les attentes sont fixées tôt. Puis en cours de route, il y a cette communication. C'est comme si nous avions cette échéance à venir. Nous ne vous le disons pas une seule fois. Nous communiquerons cela probablement trois fois. Nous vous le dirons lorsque nous diffuserons la nouvelle pour la première fois à quelqu'un, comme un membre du comité consultatif. Nous leur donnerons un préavis de deux semaines, puis nous leur donnerons le rappel de la veille.
Nous savons que c'est important pour les gens avec qui j'ai affaire. C'est pourquoi je veux travailler avec eux, car ils sont au plus haut niveau. Ils ont beaucoup de succès et connaissent ces écosystèmes de startups, en particulier les parties que j'ai besoin qu'ils connaissent. Je travaille avec ce que j'aime appeler le 1%, les gens au plus haut niveau, mais pour travailler avec eux, il faut être compréhensif et respectueux de leur temps. Le plus organisé, le plus efficace vous êtes en ce qui concerne ce que vous faites, numéro un, ils l'apprécieront.
Deuxièmement, ils seront également dans une situation où ils voudront continuer à travailler avec vous d'année en année. Nous envisageons une relation continue très élevée avec beaucoup de gens avec qui nous travaillons, des juges, des animateurs, des conseils consultatifs, des entraîneurs, car ils savent qu'ils s'attendent à ce qu'ils soient traités honnêtement, ils seront traités avec respect. Ils seront également traités à un niveau où leur temps est respecté et valorisé. Je ne vois pas toujours cela parfois quand on me demande de me porter volontaire pour d'autres opportunités, et c'est l'une des choses qui me frustre le plus. Ce n'est qu'un point secondaire.
Je pense que lorsque vous parlez de votre question sur la façon dont nous pouvons aider les startups et que pouvons-nous faire? Je pense que lorsque nous recherchons des startups, pour moi souvent, je suis toujours à la recherche de cela et avant notre interview, nous en avons parlé un peu. Je pense que c'est la même chose. Je veux trouver une startup qui m'excite. C'est la même chose lorsque vous parlez d'un produit. Vous espérez que cela vous passionne. Pour moi, c'est vraiment juste à ce sujet, et c'est tellement difficile de définir ce que c'est, mais je sais qu'il y a des choses.
Parfois, c'est l'équipe. Parfois, c'est l'innovation de ce qu'ils font. Parfois, c'est juste quelque chose de si simple. Vous le regardez et vous allez, c'est tellement génial. Pourquoi personne n'y avait-il pensé auparavant? Ils corrigent un problème. Parfois, il existe toujours différents types de biens tangibles que vous recherchez. Ce sont des choses que nous recherchons souvent avec les entreprises. Encore une fois, je cherche toujours qui va changer l'écosystème des startups et rendre le monde meilleur? C'est pourquoi la plupart du temps, je me passionne pour la santé ou les entreprises portables, en particulier pour la santé, car parfois je me concentre sur cela pour moi.
Il y a quelques années, une entreprise se concentrait essentiellement sur la capacité de détecter la maladie d'Alzheimer des années auparavant. Ils ont fini par gagner la catégorie. Je dois vous dire que j'étais si heureux qu'ils aient été impliqués. Pour moi, cela améliore la technologie et je ne minimise pas cela, mais c'est mieux qu'une autre application de rencontres où vous commencez juste à vous connecter avec quelqu'un, ce qui je pense est important, mais ce n'est pas au même niveau de, maintenant nous changeons la façon dont les gens vivent un style de vie de meilleure qualité. Ils peuvent prendre des décisions en se fondant sur le fait qu'ils ont ceci ou non.
Je pense que ce sont certaines des choses. Ensuite, une fois que nous avons commencé à travailler avec les entreprises, nous faisons beaucoup de coaching avec elles. Je veux une préparation sur scène - c'est un spectacle. Pendant l'événement, nous voulons que les entreprises soient à leur plus haut niveau, nous travaillons donc réellement avec elles. Nous organisons de trois à cinq conférences téléphoniques avant l'événement où nous les accompagnons dans leur présentation. La veille de l'événement, nous faisons quelque chose où nous faisons une répétition technique sur piste sèche. C'est une autre grande chose.
Ce sont les grands types de poussées que nous faisons et encore pour nous, la clé est simplement d'essayer d'impliquer les bonnes entreprises, puis de trouver un moyen de s'assurer qu'elles peuvent être présentées. Si vous pouvez aider, ils aident finalement le plus grand événement. Je pense qu'ils apprécient ce type de soutien en cours de route.
Eric Kavanagh: C'est fantastique. Les amis, nous avons parlé à Chris Valentine. La date limite est le 7 novembre 2014 pour recevoir ces candidatures. Faites simplement une recherche Google pour South By Southwest Accelerator. C'est sous les composants interactifs, donc sxsw.com/interactive/accelerator. Chris Valentine, merci beaucoup pour votre temps.
Chris Valentine: Merci beaucoup. J'apprécie vraiment, vraiment l'occasion. Ça fait plaisir de vous revoir.
